Šie du mėnesiai buvo per daug sudėtingi. Tai ne tai ko aš noriu. Tas sudėtingumas buvo kitoks, nei man patinka. Šiomis dienomis įvardinau ko nenoriu ir į ką noriu tai keisti.
Verta paminėti, kad nepaisant visų sunkumų, mes pasiekėm rezultatą. Konferencija įvyko, pavyko ir sulaukė daug teigiamų atsiliepimų. Mes aiškiai matome, kas gali būti geriau ir matome kuo galime didžiuotis. Taip pat labai vertinga, kad šis laikotarpis parodė daug vietų, kurias turime keisti. Tai gal netgi buvo vertingiau, nei pasiektas rezultatas.
Kokybiškas planavimas
Mums reikia kokybiško planavimo ir planų stebėjimo. Mes turime pabėgti iš aklo lėkimo ir skubų darbų darymo. Turime įdiegti sistemą leisiančia daryti svarbiausius darbus laiku.
Follow up ir kontrolė
Stebėti kaip vykdomi darbai. Sekti jų progresą ir esant reikalui keisti planus, žmones, darbus, procesus.
Didesnė orientacija į detales
Kokybė ir rezultatai priklauso nuo smulkių detalių išpildymo. Svarbus išbaigtumas ir kokybė.
Daryti tai, kas atitinka tavo stipriąsias puses
Manau, kad perdegiau per šiuos kelis mėnesius, nes dariau ne tai kas labiausiai džiugina ir atitinka mano stipriąsias puses. Taip pat daug pasitaikė atveju kai kompą bando įjungti žmogus, kuris nesigaudo kompuose ir kiti panašūs atvejai.
Daugiau susikalbėjimo komandos viduje
Čia gal buvo pasekmė, tačiau labai kirto nesusikalbėjimas darbiniuose procesuose. Nesuderinti tarpusavyje veiksmų planai. Darbas kiekvienas sau. Mažai darbų derinimo tarp komandų.
Ką aš noriu keisti?
Noriu komandoje žmogaus, kuris bus atsakingas už įmonės valdymą. Už sprendimų įgyvendinimą, darbo koordinavimą, planavimą ir kontrolės vykdymą.
Susikoncentruoti ties tuo, kas svarbiausia. Skirti laiką plėtrai ir kokybei.
P.S. manau, kad mūsų konferencija buvo didelis stebuklas. Atsižvelgus į tai, kaip viskas vyko, mes sukūrėm stebuklą. Renginys buvo žiauriai sklandus, kokybiškas su įdomiu ir aktualiu turiniu. Didžiuojuosi mūsų komanda. Mes turime nugalėtojo mentalitetą.